針對當前玻璃深加(jia)工行業(ye)原輔(fu)材料大幅上漲，利潤大幅滑坡(po)，我(wo)司(si)將降本(ben)增效工作(zuo)作(zuo)為(wei)內(nei)部管理的首要(yao)任務，通過控(kong)制消(xiao)耗(hao)定額、費(fei)用定額等措施(shi)，有效降低成本(ben)。

成本(ben)控(kong)制的(de)關鍵是找準成本費用的(de)“痛點”，然后對癥下藥，公司按照先預測，再核算，不拘一格找準方法。

首(shou)先從大(da)宗(zong)輔材中空膠(jiao)著手(shou)(shou)，針對(dui)中空膠(jiao)進行(xing)(xing)消耗(hao)定額修訂(ding)(ding)。第一(yi)步(bu)：公司召開會議(yi)明確由成(cheng)本(ben)會計(ji)牽(qian)頭(tou)質(zhi)量(liang)、生產(chan)、倉(cang)管各一(yi)人組(zu)(zu)成(cheng)定額項目(mu)小組(zu)(zu)，深(shen)入車間(jian)、工序、班組(zu)(zu)和(he)各作業(ye)點，熟悉和(he)了(le)解生產(chan)工藝、技術要求(qiu)、產(chan)品(pin)性質(zhi)、設備能力、資金使用(yong)、物資儲備、消耗(hao)等情(qing)況，掌握(wo)第一(yi)手(shou)(shou)材料(liao)作為制訂(ding)(ding)定額的資料(liao)依據。同(tong)時加強(qiang)對(dui)中空膠(jiao)進銷存(cun)原始記錄的工作管理，實(shi)行(xing)(xing)統(tong)一(yi)管理，分(fen)工負責，應對(dui)本(ben)部門(men)的原始記錄及(ji)時進行(xing)(xing)檢查、分(fen)析、整理、匯總、確保統(tong)計(ji)數字的真實(shi)性、可(ke)靠性，做好統(tong)計(ji)資料(liao)的積累。成(cheng)本(ben)核算組(zu)(zu)通(tong)過對(dui)往年中空產(chan)值(zhi)的數據統(tong)計(ji)，得(de)出(chu)每種(zhong)不同(tong)規格的鋁(lv)條占比，發現(xian)12A鋁條是中空(kong)輔(fu)材使(shi)用(yong)(yong)量最大的，所(suo)(suo)以控制好12A鋁條中空(kong)產品(pin)所(suo)(suo)耗(hao)用(yong)(yong)的輔(fu)料對降本增效至(zhi)關重要(yao)。

第(di)二(er)步：通過以上(shang)措(cuo)施科(ke)學(xue)合理的統計(ji)、分(fen)(fen)析(xi)、比對以往三(san)年內及當前數據，制定消耗定額(e)并明確定額(e)的執行、考核、獎懲的具體辦法(fa)等。定額(e)制訂和調整是否合理，是提(ti)高企業經(jing)濟效益的關鍵條件之一。成本核算組先實驗不同(tong)規格和不同(tong)尺寸的鋁條分(fen)(fen)子篩灌裝量，得出(chu)充滿(man)1米鋁(lv)條所用(yong)分子篩(shai)的(de)(de)平均值，按(an)70%-80%的(de)(de)用(yong)量(liang)為標(biao)準(zhun)，再根(gen)據(ju)每年分子篩(shai)總耗(hao)用(yong)量(liang)和(he)按(an)照標(biao)準(zhun)12A鋁(lv)條應(ying)該耗(hao)用(yong)分子篩(shai)的(de)(de)數量(liang)對比(bi)，得出虛耗(hao)或節(jie)約值，給出分子篩(shai)和(he)鋁(lv)條領用(yong)時匹(pi)配的(de)(de)考(kao)核數量(liang)，作為參考(kao)數據(ju)。

第(di)三步：通(tong)過前兩個階段的(de)工(gong)作(zuo)，輔之以較(jiao)高頻次的(de)全員宣教，逐漸形成(cheng)定(ding)額(e)管理(li)的(de)理(li)念和氛圍(wei)(wei)，使員工(gong)能(neng)較(jiao)大(da)程度的(de)配合管理(li)，最終形成(cheng)良性的(de)較(jiao)大(da)范圍(wei)(wei)的(de)定(ding)額(e)管理(li)體(ti)制(zhi)，使這項工(gong)作(zuo)能(neng)長效施行。成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算組通(tong)過數據測量調(diao)查比對，建議為(wei)了(le)今后更(geng)好的(de)掌握一手(shou)資料(liao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，在ERP使用上統計(ji)入庫產(chan)值時要增加所用鋁條單腔周長，提供成品的(de)層數，方(fang)便不(bu)同層次(ci)的(de)使用者統計(ji)數據(ju)，數據(ju)共(gong)享，節(jie)約時間。對機器設備要經常做(zuo)好維修保養，保證生(sheng)產(chan)的(de)流(liu)暢(chang)性(xing)，防(fang)止意外(wai)損耗。

對于生產(chan)制造企(qi)業來說，成本是經營的(de)重要基礎。定額管(guan)理是促進(jin)企(qi)業可持續發展的(de)重要管(guan)理手(shou)段,要想降本增效，必(bi)須痛(tong)改(gai)前(qian)非，認真(zhen)找準(zhun)靡費(fei)“痛(tong)點”，制定(ding)可靠措施，狠抓落實，才能久久見功。

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?????????????????????????????????撰稿：曾峰、張歷