剛進(jin)入第四季度(du)(du)，公(gong)司召開(kai)全體職工(gong)大會，總(zong)結(jie)前(qian)三季度(du)(du)公(gong)司經營發展情況，部署第四季度(du)(du)工(gong)作任(ren)務，總(zong)經理洪(hong)愛萍強調：四季度(du)(du)是定全年、保全局、奪全勝的決戰時期，要發揚“三個不相信”精神，以決勝的信心，沖(chong)刺的勁頭，攻堅的力度(du)(du)，確保全年各項(xiang)目標任(ren)務的完成。

銷售為(wei)王，以業績(ji)論(lun)英雄。9月(yue)下旬，公司召開銷售(shou)(shou)工作會(hui)。為實現大(da)干四季度(du)(du)，沖刺全(quan)年目標任(ren)務，出(chu)臺了新的考核辦法和(he)(he)激勵(li)措施。為使銷售(shou)(shou)員能(neng)從自(zi)身特點出(chu)發，根據(ju)訂(ding)單的具體(ti)情(qing)況靈活(huo)采取不同銷售(shou)(shou)策(ce)略，提高(gao)銷售(shou)(shou)積極性。對銷售(shou)(shou)業(ye)績突出(chu)的先進(jin)個(ge)人(ren)，優先納入當季度(du)(du)“福坤(kun)之星”候(hou)選人(ren)行列，同時(shi)對銷售(shou)(shou)員月(yue)度(du)(du)和(he)(he)年度(du)(du)業(ye)績通過張(zhang)榜(bang)公布(bu)和(he)(he)報(bao)紙宣傳，憑數據(ju)說(shuo)話，以事(shi)實服人(ren)。放大(da)榮辱觀，增強責任(ren)感。鞭策(ce)全(quan)員勇(yong)往(wang)直前爭先創優。

提振信心，大干四季(ji)度。公司主(zhu)要(yao)負責人在月度(du)職工(gong)大會(hui)上(shang)進行(xing)了思想動(dong)員(yuan)。要(yao)求全(quan)體員(yuan)工(gong)立足當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)大干(gan)四季(ji)度(du)，著眼(yan)長遠謀(mou)劃來年發展(zhan)。當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)要(yao)牢牢抓(zhua)住(zhu)生產(chan)的(de)黃金季(ji)節(jie)加快生產(chan)進度(du)，確(que)保任(ren)務目標的(de)實現。一(yi)是要(yao)客觀分析當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)面臨的(de)嚴峻形勢，增強做好(hao)經營發展(zhan)工(gong)作(zuo)的(de)責任(ren)感(gan)、緊迫(po)感(gan)；二是要(yao)響應政府號召(zhao)重視(shi)節(jie)能降耗工(gong)作(zuo)，確(que)保節(jie)能和生產(chan)兩(liang)不誤(wu)；三是要(yao)克服鴕鳥心理(li)，摒棄(qi)同質(zhi)化競(jing)爭，做精老(lao)產(chan)品(pin)，做好(hao)新產(chan)品(pin)。努力(li)創建“專精特新”小巨人企(qi)業。抓(zhua)當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)，干(gan)當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)，穩中求進。

為滿足公司發展需要，提升(sheng)經(jing)(jing)營(ying)生產(chan)(chan)效率，公司對相關職能部(bu)(bu)門進行了(le)調整(zheng)。一是將原銷(xiao)售部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、業務部(bu)(bu)整(zheng)合，新(xin)(xin)(xin)設立(li)“營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)”；二是將原生產(chan)(chan)部(bu)(bu)、質(zhi)檢部(bu)(bu)、設備部(bu)(bu)整(zheng)合，新(xin)(xin)(xin)設立(li)“生產(chan)(chan)中(zhong)心(xin)”；三是任命專(zhuan)職“生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)副總經(jing)(jing)理”分管營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)、生產(chan)(chan)中(zhong)心(xin)工作。明確工作職責，消(xiao)解冗余環節，提高快速(su)反應(ying)能力，積極應(ying)對復雜的市場變化(hua)。新(xin)(xin)(xin)做法使產(chan)(chan)品按期(qi)交(jiao)付率比以往(wang)同比提升(sheng)15%。產銷協調會(hui)議議事決(jue)事能力大大提(ti)高。銷售員催貨情(qing)況有所減少，客戶滿(man)意度(du)有所提(ti)升。

行政(zheng)部(bu)圍繞(rao)年度(du)目標任務開展軟件(jian)提升，邀請專業公司技術(shu)人員上門(men)對公司ERP系統進(jin)行升級完(wan)善，耗時十(shi)余天，解決了生(sheng)產(chan)、倉庫、銷(xiao)售、業務部門以往使用(yong)中發現的問(wen)(wen)題，提高了運轉效(xiao)率。針對大忙季節生(sheng)產(chan)缺人的問(wen)(wen)題，行政部門統籌考慮，合理調配，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)用(yong)人，十(shi)月(yue)份累(lei)計安排支援生(sheng)產(chan)60余人次，加班累計400多(duo)小時。在控能限(xian)電的大環(huan)境(jing)下(xia)，為配合生(sheng)產(chan)部門用(yong)足光伏自發電，中(zhong)午鋼(gang)化爐(lu)不停機生(sheng)產(chan)，公(gong)司安排專人送(song)餐到(dao)機頭，力爭多(duo)一份產(chan)出(chu)，同時要求生(sheng)產(chan)一線下(xia)午上班時間提前(qian)一小時。

生產部門針對新產品電梯防火玻璃和冷(leng)月光(guang)玻璃試生產時暴露出(chu)的(de)問題(ti)，積極組織攻關隊伍，重點解決(jue)了(le)冷(leng)月光(guang)玻璃3毫米斷面磨洗問(wen)題，電(dian)梯(ti)防火玻璃(li)夾層、膠片內臟問(wen)題，使加(jia)(jia)工精度和質量標準(zhun)得到進一(yi)步提升(sheng)。由于訂(ding)單(dan)多，任務重(zhong)，交期緊，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門科學(xue)合理，認(ren)真制(zhi)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)等，嚴格執(zhi)行(xing)。一(yi)是明確先(xian)(xian)后順序(xu)，做(zuo)到先(xian)(xian)接(jie)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)；二是嚴禁插單(dan)和違規加(jia)(jia)急，擾亂正常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)秩序(xu)；三是優(you)先(xian)(xian)安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)信(xin)用(yong)好，付款及時(shi)的客戶訂(ding)單(dan)，特殊訂(ding)單(dan)需要加(jia)(jia)急，需經公(gong)司研究決定(ding)。通過加(jia)(jia)強組(zu)織(zhi)領導，有力地(di)保障了計劃(hua)(hua)的執(zhi)行(xing)。至筆者發稿時(shi)為止，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門創造了今年以來月(yue)度發貨總額(e)新紀錄。

質量(liang)為(wei)先，確保產品(pin)質量(liang)合格率。各(ge)(ge)生產(chan)班組要(yao)求(qiu)職工樹立大干不(bu)蠻干、不(bu)亂干的意識(shi)，加快進度要(yao)在(zai)確保(bao)(bao)安(an)全、質(zhi)量(liang)的前提下，抓住生產(chan)重點工序(xu)、薄弱(ruo)環節(jie)和(he)關(guan)鍵部位，做(zuo)到產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理各(ge)(ge)個環節(jie)處處有(you)人(ren)把(ba)關(guan)、事事有(you)人(ren)負責，杜(du)絕質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的真空地帶。生產(chan)人(ren)員開展一遍(bian)遍(bian)的自檢(jian)與(yu)互檢(jian)，質(zhi)檢(jian)員從(cong)產(chan)品(pin)流轉的各(ge)(ge)道工序(xu)嚴格(ge)把(ba)控，把(ba)質(zhi)量(liang)隱患消滅(mie)在(zai)萌芽狀(zhuang)態，確保(bao)(bao)產(chan)品(pin)合(he)格(ge)率在(zai)99%以上。

目前，公司全體干部職工心(xin)(xin)往一處想(xiang)，勁往一處使，齊心(xin)(xin)協(xie)力，團結(jie)奮(fen)斗，用(yong)“不(bu)相(xiang)信有(you)完不(bu)成的(de)(de)任務，不(bu)相(xiang)信有(you)克服不(bu)了(le)的(de)(de)困難(nan)，不(bu)相(xiang)信有(you)戰勝不(bu)了(le)的(de)(de)敵人”三不(bu)相信精神鼓舞自己，以爭(zheng)分奪(duo)秒(miao)的攻堅意志，全(quan)(quan)力投(tou)入四季度生產攻堅戰，為公司實(shi)現全(quan)(quan)年(nian)計(ji)劃目標(biao)貢獻力量。