又到歲末年初(chu)，各(ge)項工(gong)作要收好尾(wei)起好步，時間緊、任務重、頭緒(xu)多。公司(si)要求各(ge)單(dan)位、各(ge)部(bu)門(men)早(zao)謀劃早(zao)打(da)算(suan)，把工(gong)作落到實處，12月份重點(dian)謀劃三項工作。

一是進行制度修(xiu)訂，確(que)定12月份為“制度修訂月”。 無規矩不(bu)成方(fang)圓， 制度(du)是(shi)各項(xiang)工(gong)作正(zheng)常有效開展的基礎，是(shi)企業(ye)健康(kang)有序發展的有力保障。及(ji)時修訂規章制度(du)有助于(yu)規范化管理，這(zhe)是(shi)一(yi)項(xiang)需要(yao)持續改進的工(gong)作,修訂規章制度(du)是提高(gao)我司(si)規范化管理(li)水平的關(guan)鍵所在。

二(er)是制(zhi)定銷售計劃和(he)目(mu)標任務，要(yao)實(shi)現目(mu)標必先制(zhi)定詳(xiang)盡的(de)計劃。所以我(wo)(wo)們應該靜下心來梳理一下我(wo)(wo)們所做的(de)事(shi)有(you)多少是盲目(mu)和(he)無序的(de)。我(wo)(wo)們每一名中層干(gan)部都要(yao)認真(zhen)思考這(zhe)個(ge)問題，我(wo)(wo)們應該用正確(que)的(de)目(mu)標導向和(he)計劃導向做有(you)效的(de)事(shi)。這(zhe)才有(you)利于企(qi)業的(de)發展。

三是制定(ding)績效(xiao)考核(he)方(fang)案，通過獎勤罰(fa)懶(lan)，改善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作業績和提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能力(li)，自下而上地(di)達成公司(si)的(de)(de)(de)生產經營目標。根據每個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)要求、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作職責，對于(yu)具(ju)體(ti)從事這(zhe)個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)人員(yuan)，從工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作完成情況上進行評估，充分調動個體(ti)的(de)(de)(de)積極性(xing)，從而達成集(ji)體(ti)的(de)(de)(de)目標。